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　　此次會議由全國園林綠化企業聯誼會組委會、中國風景園林學會信息委員會和重慶市風景園林學會主辦，重慶華宇、長龍、金點、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設報社、中國風景園林網（www.m.gopse.cn）、《園林科技》編輯部協辦。來自建設部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質企業的負責人參加此次會議。

廣東省東莞市嶺南園林建設有限公司董事長尹洪衛發言

　　廣東省東莞市嶺南園林建設有限公司董事長尹洪衛到會發言，他的發言題目是：搞好企業文化建設，促進園林行業持續發展。

    十幾年前由于廣東園林人才較少，嶺南園林建設有限公司（以下簡稱“嶺南園林”）在成立之初很難招到一個園林技術人員。然而，現在的嶺南園林擁有本科學歷的員工三百余名，隨之而來的，如何留住人才成了嶺南園林需要面對的現實問題。尹紅衛說，除了待遇，企業文化是留住人才的關鍵。嶺南園林的人才觀是：海南百川、唯才是舉。在此人才觀的指導下，嶺南園林招聘了來自全國各地的專業人才。由于地域的差異，這些人才的價值觀不盡相同。為了增強員工的凝聚力，嶺南園林在企業中樹立了共同的理想——打造廣東前三強，建立核心的價值觀——愛國、敬業、誠信、務實。他認為，企業、行業的可持續發展離不開企業文化的建設。會上，他還就如何提升企業文化、如何使規章制度與企業文化相配合等方面做了具體的介紹。下為他的發言內容：

搞好企業文化建設，促進嶺南事業持續快速發展

　　東莞市嶺南園林建設有限公司董事長 尹洪衛

　　尊敬的各位領導、各位園林同行朋友們：

　　大家上午好，很高興今天有機會來到美麗的山城，和大家進行這樣一次有意義的學習和交流。今天，我向大家匯報的題目是"搞好企業文化建設，促進嶺南事業持續快速發展"，將結合嶺南企業文化建設的實際情況和各位朋友交換一下對園林企業文化建設的看法。在開始之前，先簡單介紹一下我們嶺南的基本情況和2008年的經營狀況。

　　嶺南企業成立于1998年，到今年正好風風雨雨走過了10年，10年來，懷著對園林事業的一份熱愛和追求，嶺南企業埋首專心求發展，在社會各界領導和許多好朋友的關心和幫助下，取得了一定的進步和發展，在全國范圍內也有了一定的影響力和品牌知名度。目前，嶺南公司擁有固定資產2.3億元，中高級技術管理人員300多名，熟練技術工人近干人，經營業績連續幾年穩步快速增長，今年一舉突破了3億元大關。同時，嶺南也開始了走出去的戰略，目前除了在珠三角區域內有較好的發展外，還積極向省外拓展業務。相繼成立了重慶分公司、成都分公司、海南分公司以及石家莊分公司等分支機構。取得了重要的發展。當然，嶺南所取得的這點成績私在座的各位園林界大哥相比還是微不足道的，還需要向大家多多學習。

　　總的來講，嶺南這10年風風雨雨一路走來，能夠在今天取得一點小小的成就，除了社會各界的關心支持與自身的努力奮斗之外，有一個重要的因素一直有力的推動嶺南持續、快速的向前發展。那就是嶺南的企業文化。

　　一、我們為什么耍進行企業文化建設？

　　1、嶺南自身特點的需要

　　十年前，嶺南白手起家，舉步維艱，由于工程款常常被拖欠，經常出現資金周轉困難，拖欠員工工資的情況，如果當時僅靠工資留人，難于留住人才，因此需要用感情留人，用好的工作氛圍和文化留人。第二，嶺南的員工來自五湖四海，文化、價值觀及生活習性等的差異部很大，如何在艱難的創業過程中，大家能夠相互包容，相互理解，相互支持，在壓力中不計得失，為嶺南的關好未來共同奮斗，需要好的企業文化來促進。另外，我在政府機關工作過，覺得政府和國企在管理上雖然有很多務虛不務實的弊病，但是他們的思想政治及文化工作還是很值得我們民營企業借鑒的。可以向他們學習，搞有我們特色的企業文化。