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　　整齊劃一、色澤嬌艷的花卉，造型別致、獨具匠心的盆景，形態優雅、枝葉繁茂的苗木……這些出現在大型綠化工程以及花卉租擺服務之中的優質花卉苗木，突顯出武鋼綠化公司在推進花木產業發展過程中的可喜成績。

　　近年來，武鋼綠化公司堅持“依托武鋼，面向社會，以綠為主，多種經營”發展戰略，以技術創新為手段，以提升市場競爭力為目標，把握市場需求，在名、特、優上大做文章，積極探索花木產業發展新思路。公司領導和相關部門通過長期深入市場調研，在把握經濟效益這個中心的基礎上，進一步提出了公司發展的新思路、新舉措�；ɑ苌�產方面，綠化公司一改以往產品較為單一，管理不到位，集約化程度低，投入高、產出低的分散生產模式，將鋼城分公司花班、鋼都分公司盆景園、廠前一公司葡萄園集中花木公司統一管理，通過建設工廠化生產基地，形成規模效益。公司現有花卉生產基地70余畝，溫室大棚八千余平米，具有年生產50余個品種、35萬盆(株)花卉的能力。綠化公司在合理分區、優化產能的基礎上對花卉、苗木實施集中管理，從而逐步走上了專業化、規�；�的花木產業發展之路。

　　技術做支撐，名貴花卉提升品牌檔次

　　2007年，綠化公司引進2萬株蝴蝶蘭進行探索性自繁生產。蝴蝶蘭花形如彩蝶飛舞，色彩艷麗，是當前國際流行的名貴花卉。公司在不斷改良栽培技術后，提高了蝴蝶蘭的成活率及抽花率，在降低成本的同時保障了花卉質量，成功增加了市場占有率。蝴蝶蘭生產的成功，為公司擴大高檔花卉生產提供了寶貴經驗，這不僅是效益問題，更重要的是堅定了公司花木產業化發展的信心，為整個綠化產業發展拓展了方向。今年，公司進一步擴大了生產規模，在成功組織蝴蝶蘭生產的基礎上，引進了市場熱銷的高檔花卉紅掌，并通過調研學習，逐步自主摸索出了一整套全新的養護技術與栽培管理模式。高檔花卉的成功生產，夯實了花木產業發展的基礎。

　　市場為導向，特色苗木突顯競爭優勢

　　為適應苗木市場的迅速變化，綠化公司通過組織技術人員外出考察、參展、科技咨詢等方式，引導自身產業結構調整，種植適銷對路的新品種和特色產品，促進科技創新和產品更新。在當前苗木市場彩色樹種緊俏，并逐步成為四季綠化趨勢的情形下，綠化公司主抓優勢特色產品，先后引進了金森女貞、紅葉石楠、小丑火棘、花葉絡石、竹柏、千層金、佛甲草、扶芳藤等新品種彩葉容器苗，并成功完成部分產品的擴繁生產。緊跟市場走向，優化苗木品種結構，不斷推陳出新，大大提高了綠化公司的苗木種植技術水平和創新能力。當然，好的產品更需要好的銷售平臺做支撐，才能被市場充分接納。為此，綠化公司組織專業團隊配套新建了全新的營銷網絡，正在通過印制宣傳手冊、錄制宣傳片、市場調查等手段隆重推出“武鋼花木”這塊特色品牌，進一步將花木產業做大做強。

　　產能作保障，基地建設孕育優質產品

　　2008年，綠化公司大力拓寬思路,進一步突出了“五大基地”建設。即通過集中資金對部分苗田及灌溉設施進行改造，在公司范圍內逐步建成具有專業化、規模化生產能力的幼苗生產基地、常規苗生產基地、容器苗生產基地、大苗及地被苗生產基地、容器苗展示及試驗推廣基地。同時完善了兼具土壤分析與植物組織培養功能的實驗室，逐步取消種苗外購的狀況，實現自主研發、自主生產，并形成從實驗室瓶苗到容器苗栽培的全工序流水線作業環境。這將是一個集示范平臺、觀光休閑農園和科普教育長廊于一體的產業化基地，它既有很強的生產功能，能夠生產周期短、見效快、高附加值的苗木以滿足內需和市場供求；又有很強的生態功能和改善景觀的功能，能夠立體的發揮出更高的市場價值。