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　　石材是建筑工程和建筑裝飾業(yè)無以倫比的高檔裝飾材料，自八十年代以來，始終保持著旺盛的發(fā)展生機，使我國石材工業(yè)迅猛發(fā)展壯大，步入世界石材第一生產大國之列。唯事物總是一分為二的，有其輝煌的發(fā)展時期，也有其“寒冬”的階段，業(yè)界不少有識之士早預感到發(fā)展的危機與挑戰(zhàn)，因而在迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新變革中又出現了新的發(fā)展態(tài)勢，據筆者所見所聞有：

    一、石材業(yè)向轉型升級方向發(fā)展

    今年以來，由于美國的次貸危機引發(fā)的全球金融危機，給以民營為主的中小石材企業(yè)帶來不少的沖擊。如何應對危機，在“危”中求“機”，成了石材業(yè)走向轉型升級求發(fā)展，求生存的必然，歸結起來有四種轉型升級方式：

    1、以拓展企業(yè)發(fā)展空間促企業(yè)轉型升級；

    2、打造企業(yè)區(qū)域增長級，以優(yōu)化空間布局促轉型升級；

    3、以區(qū)域協(xié)作促企業(yè)轉型升級；

    4、以招商引智促企業(yè)轉型升級；

    在這一發(fā)展態(tài)勢下，轉型升級類型有：

    在行業(yè)上由純石材業(yè)向冶金有色礦山開采、加工，入股于造船業(yè)、旅游業(yè)、建筑彩板業(yè)、環(huán)保設備制造、化工薄膜、建筑裝飾等轉型。

    在區(qū)域上由沿海地區(qū)向中西部的四川、云南、新疆、內蒙古、湖北等省市拓展。

    在企業(yè)自身的升級上主要是向規(guī)模化、技術創(chuàng)新方向發(fā)展。

    在聯合、共享、共求雙贏上同房地產業(yè)、建筑業(yè)上進行聯合與協(xié)作。

    通過以上方式實施企業(yè)的轉型升級，如云南恒桑礦業(yè)集團、浙江力寶高新建材、浙江南梁石業(yè)、昆山五洲石業(yè)、上海廣典石業(yè)、深圳康利、高時石材等均取得了較好的效果。

    二、石材產品營銷格局的多元化

    由于時代與環(huán)境的變化，市場也沒有一成不變的格局，不少企業(yè)在市場的博弈中，認識了市場的規(guī)律與走向。故在營銷格局上實行了多元化，即既重視國內的建筑工程、建筑裝飾、市政、園林、水利、環(huán)保、交通工程；也重視國外市場，如昆山五洲石業(yè)50%的產品出口西歐，50%為國內市場；上海廣典石材40-50%供出口，50-60%銷于國內工程；不少企業(yè)既抓城鎮(zhèn)市場，也不放棄農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)需求。既在建筑工程上出手，也重視交通、環(huán)境、園林、水利建設之需，可以說石材產品的觸角已遍及國內、國外、城鄉(xiāng)的每一角落。

    三、石材礦山開發(fā)的地域性轉移趨勢

    “重加工、輕礦山”是2001年前的趨勢，自2001年后，我國石材“大哥大”與有實力的石材企業(yè)紛紛踏進石材資源大省去尋求高品質、儲量豐、礦山整體性好、易開采、交通方便的地域去開發(fā)。現這一趨勢有三個拓展方向：一是同國外名品礦山，如土耳奇、伊朗、埃及的大理石；印度、巴西、西班牙、加拿大的花崗石礦，葡萄牙的砂巖礦（木化石）等，采取自采、合采或荒料包銷等方式進行；二是加大對國內石材名品，如新疆紅、黃金麻，山西黑、蝴蝶藍；內蒙古的玫瑰、藍天白云，四川的啡鉆、金綠，貴州大理石，云南“添寶綠”花崗石、漢白玉大理石，山東的萊州白，江西星子白等石材名品礦山投入巨資進行開發(fā)。三是由沿海地區(qū)、東南部地區(qū)向中部的湖北、河南、江西，東北的吉林、內蒙古地區(qū)，西部的新疆、甘肅、云南、貴州、廣西等地礦山、加工廠投資開發(fā)。