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    近半個月來，昆明國際花卉拍賣交易中心的日上花量約60萬支，不僅沒有流拍現象，各類鮮切花還都保持了高價位，如3月16日，昆明月季切花每支市場均價是1.25元，最高價格為4.59元。而這段時間里，產地的批發商基本處于一種“搶花”的狀態。造成高價的原因是主要鮮切花品種大量集中在情人節期間上市，節后產量大幅減少，而此時，市場仍有一定量的剛性需求，導致了產品高價，有業內人士稱之為“節后效應”。

　　實際上，“節后效應”每年都表現得很明顯，對于生產者和批發商來說，節后經營壓力小，物流運輸能力和成本比節日期間優勢明顯。以鮮切花主產區云南為例，2009年情人節期間，昆明至北京的鮮切花空運價格是每千克8元，而到了3月中旬，空運價格下降到每千克3元左右，而這段“真空期”的利潤也相當可觀，盤算著打這個時間差的生產者不在少數，但往往敢于試水者少，主要原因還是生產者受慣性生產節奏影響，害怕遭遇新的市場風險。

　　現階段，我國鮮切花生產仍處在初級水平，“羊群效應”屢屢出現。生產者對待消費市場，往往缺乏及時有效的分析預測，單純針對節日消費在生產，并沒有形成生產和消費的良性互動。對比日本、美國和歐洲一些花卉發達國家的鮮切花行情，不難發現，這些國家鮮切花主花材全年的價格波動很小，峰值也并不明顯，究其原因，主要是消費行為和習慣不同。

　　發達國家的鮮切花消費已經成為居民日常消費的一部分，而我國鮮切花消費仍是典型的節日消費市場。但近年來，我國城鎮居民恩格爾系數呈下降趨勢，這標志著人們生活質量不斷提高，開始追求精神文化品質更高的生活，這給日常鮮花消費帶來了潛力。

　　每年2月14日的情人節是行業內最重要的消費高峰，由于情人節與春節緊鄰，雙節引發消費疊加效應，市場需求在短期內數倍增長，為生產者和經銷商帶來豐厚的回報。但應節生產實際上同樣存在著高風險，首先生產集中很容易出現階段性過剩，2005年和2007年情人節，都不同程度地出現了供大于求；其次，節日期間，生產、物流各項成本也遠高于其他時段。因此，只要了解市場需求和產區生產時段分布，“節后效應”這個時間差戰役完全可以打。