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    德國科德斯公司是第一個認識到東非地區非常具有月季生產潛力的月季育種公司之一，隨著科德斯月季品種從埃塞俄比亞到津巴布韋的逐漸流行，該公司在這一區域月季生產領導者的地位逐漸確立。

　　作為科德斯月季在東非的區域經理，BasSmit指出，以內羅畢為核心，他們的月季種苗約有65%銷往肯尼亞，25%銷往自埃塞俄比亞，10%銷往自烏干達和坦桑尼亞。

　　在1984年，根本沒有人會預想到月季在肯尼亞會有市場。但是科德斯公司全心投入，從發展產品代理商開始，并在Oserian溫室進行月季的試驗性生產。

　　到了1999年，肯尼亞、烏干達和坦桑尼亞已有800公頃的月季生產面積。科德斯克服重重困難，建立了自己的分公司，并從Sian月季基地租賃土地，建立起自己的第一個樣板生產間。

　　在2002到2003年期間，公司生產規模進一步擴大，購買了全新的設施設備，包括7000平方米的溫室大棚，并且帶有辦公區域和供來訪者短期居住的場所。此時，其他月季生產商正忙于在肯尼亞的另一地區奈瓦沙周邊建立他們自己的生產基地。關于為什么選擇內羅畢而不是奈瓦沙這一問題，BasSmit的答案是：這里交通便利、設施完善、充滿機會，這些因素加在一起，造就了內羅畢這個非常有價值潛力的高檔消費區域。

　　到了2004年，科德斯公司認識到單純注重生產已不能適應公司發展的需要，市場認可度越來越重要。于是，他們決定向公眾小范圍展示公司生產的月季品種，包括以前的、新開發的以及未來即將面世的產品。除此之外，公司還決定在內羅畢建立一個半商業經營體系。‘Kreative’是眾多有發展前景的月季品種中頗具生命力的一種，它既能夠贏得更多潛在的生產者，又具有在拍賣會上廣泛推廣的潛力。

　　2005年‘Kreative’的生產面積僅為10公頃，到2008年9月，其生產面積已突破20公頃。為了適應市場需求，公司辟出一兩公頃的土地用來生產月季新品種，并且會在納爾德維克的荷蘭花卉拍賣會上進行產品展示和銷售，一方面試探市場認可度，另一方面也可以產生一定的銷售收益。

　　關于推廣新品種是否會給自己增加競爭壓力的問題，BasSmit回答說，“我們會十分謹慎地將新品種生產保持在小范圍內。其實一個品種流行一段時間后通常都會被代替，比如三年，我們自己以及我們的客戶有足夠的能力決定花卉產品的未來。實際上，我們正在對新品種在實際商業運行條件下的發展進行論證，在此基礎上為其提供營銷支持。這將有助于更好地進行新品種選擇，并對花卉生產者大有益處。”

　　對于在東非地區發展月季生產來說，科德斯公司的系列產品就是一個很好的證據，尤其是系列產品當中的知名品種，如‘RedGiant’、‘Lambada’、‘CircusandGoldenGate’、‘LaBelle’、‘BelRose’、‘RedRibbon’、‘Athena’、‘GoodTime’，以及很有發展前景的‘Demetra’、‘Mercedia’、‘Cassis’等品種將在今后陸續面世。

　　在目前的世界經濟環境下，無論是花卉生產者還是銷售商，都在尋求最合理的營銷策略，如何讓錢花得更有價值，如何保證生產、運輸及產品質量的安全可靠等。考慮到以上這些因素，科德斯在東非地區的發展還任重而道遠，他們將會在這一區域持久地發展下去。