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　　建筑這點事

　　包含著"生存、管理、平衡"

　　最近，在建筑界出現(xiàn)了兩個比較敏感的話題：一個是關于設計單位中"外行領導內(nèi)行"的現(xiàn)象；另一個是關于設計費下調(diào)，會不會影響建筑設計品質的問題。

　　針對"外行領導內(nèi)行"的現(xiàn)象，天津華匯工程建筑設計有限公司總建筑師周愷首先發(fā)表了自己的觀點："外行領導內(nèi)行，我覺得沒有什么不好。雖然我是公司的發(fā)起人，但覺得一個人的能力有限，不可能將所有的事都做好，尤其是管理。于是，我就是被外行領導著，天天在公司里就是干設計，公司里的很多事務我從來不管。可能很多設計院也類似這樣，真正做設計的人可能不適合做管理。或者是舍不得拿出更多功夫去做管理，往往難以將設計院真正做好。因此，我不反對外行領導內(nèi)行，如果這樣做，可能真正干設計的人效率會更高。"當時，周愷的觀點也得到了眾多現(xiàn)場嘉賓的贊同。

　　當大家的討論聚焦在"設計費調(diào)低"、"審查制度"、"如何對待甲方"、"如何對待媒體"等問題上時，現(xiàn)場氣氛又變得異常熱烈。

　　"要給建筑師留個底線，讓建筑師有自己的立場去發(fā)揮，去創(chuàng)造他們心目中的理想建筑，這時的建筑就會是純粹的建筑，而不是為了設計費最大化而去做的了"，周愷再次陳述了自己對"設計費調(diào)低"的看法。

　　關于"審查制度"，華南理工大學建筑設計院副院長、副總建筑師倪陽提到了中國和國外對于建筑評判方法的不同之處。中國比較民主化，必須經(jīng)過專家、領導、建筑師、老百姓等重重關卡的審核。然而，國外建筑的評判，往往就是由幾個建筑師商量，認為這個方案是否符合甲方的要求，如果符合就通過了審核，相當?shù)暮唵巍?/P>

　　關于"如何對待甲方"的問題，周愷說到："你越熱情萬丈的投入進去，往往后面的結果不一定太好。但我們有時候還真需要平衡多方利益，設身處地的為甲方著想，最后和甲方變成好朋友。"倪陽當時提起了他的導師曾經(jīng)教導的話語，"對甲方要迂回，不要硬著跟人家頂。否則你在會上跟甲方吵，或許永遠無法按照自己的想法做設計了。"

　　"媒體是我的良師益友"，北京大學建筑與景觀設計學院副院長王昀從建筑批評的角度如此看待媒體。上海DC國際董事長平剛則提起了這次論壇活動的主辦方《城市·環(huán)境·設計》雜志（UED），他說："剛才王昀說到建筑批評的事，從目前UED雜志的出刊品質來說，我希望能夠堅持下去，并且真真正正站在平民建筑的角度去做評論。"《城市·環(huán)境·設計》雜志社主編彭禮孝回應道："其實，當前建筑類媒體很多，但要做到富有社會責任感的媒體，卻實屬不易，我們UED正在朝這個方向堅持、努力著。我們也希望更多建筑學專業(yè)的人士能夠加入到建筑媒體領域中來。"隨后，湖南大學建筑學院院長魏春雨、保利房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理于英也發(fā)表了各自的觀點。