近年來，六安城市面貌發生了翻天覆地的變化，了解六安歷史的人無不感慨：六安變大了、變綠了、變得有文化內涵了。近5年累計投入資金近2億元，城市園林綠地面積由526公頃增加到1524公頃，公園綠地面積增加到320公頃，截至目前，建成區綠化覆蓋率達39.2%，綠地率達34.6%，人均公園綠地面積達9.1平方米。2005年，我市榮獲建設部“中國人居環境獎”和“水環境綜合治理范例獎”兩項大獎。所有這些成績都凝聚著市園林綠化管理處干部職工的心血和汗水。2007年，該處被省人事廳、省建設廳表彰為“先進集體”。
2003年起，市區所有新建公園綠地、道路綠地的養護工作以及綠化工程建設全部面向社會公開招標，通過招標確定養護管理和綠化施工單位，園林處負責考核監管。此舉將市園林處從既當裁判員、又當運動員的格局中剝離出來，增強了市場活力，為園林綠化注入了生機。為抓好這項工作，該處成立了考核科，制定了考核管理辦法等系列規范制度，將“裁判”工作開展得公平、公正、科學、合理。這種養護管理改革模式在全省同類城市中居于領先地位，獲得了上級主管部門和兄弟省市的贊譽。隨著園林綠化施工養護管理招標制度的規范化、制度化，該處工作職能切實發生了轉變。該處領導班子加強自身建設，打造精品團隊，在綠化工程監理、小區綠化驗收、公共綠地考核、綠地占用行政許可等行業管理職能方面，要求干部職工必須在工作中公平公正、業務上精益求精。建立健全《綠化工程監理不良行為管理辦法》等內部管理規章，通過完善的制度建設和嚴格的管理措施，干部職工政治業務素質明顯提高。近年來，未發生一起利用職務之便吃、拿、卡、要等違法違紀事件，在歷次政風行風評議和市長熱線、城建熱線中，未發生一起針對市園林處的投訴事件。
城區綠化面積逐年增加后，如何提升管養水平，確保綠化的保存率和景觀效果是園林管理的一項重大課題。該處在汲取先進城市管理經驗的基礎上，借鑒國內外綠化管理的最新理論研究成果，大膽創新“管養分離、以費養事、分類管理”模式，推行內部競爭機制，成立了三個綠化養護隊，將過去由處直管的綠化養護工作劃片包干，責任到隊。處與隊簽定了綠化管理責任書，制訂了嚴格的養護管理標準、考核制度及獎懲辦法。成立了考核小組，對養管工作進行每周不低于一次的考核，考核扣分直接從養護經費中扣除，對季度或年度考核優秀的養護隊，給予物質和精神獎勵。不定期組織一線管理人員到綠化先進城市考察學習，取長補短，此舉產生了積極效果，各隊與職工都簽訂了崗位責任狀，任務層層分解、落實到人。隊與隊之間形成了比學趕超的新局面
今年以來，該處以創建省級園林城市為契機，大力發展城市園林綠化事業，不斷強化園林行業管理力度。加強對綠化工程的監管，要求高標準、高起點、高質量實施各項綠化景觀工程。上半年共完成近20項園林綠化工程項目和市區26條主干道綠化苗木雪災恢復工程。新增綠化面積20.8萬平方米，栽植各類喬灌木50余萬株；發動企事業單位積極參與義務植樹，栽植鄉土速生喬木30萬株，增加城市綠地面積120多萬平方米，迅速提升了城市綠量。為確保創建省級園林城市成功，并不斷推進社會綠化建設，該處積極引導和開展創建園林式單位、園林式小區工作。為切實保護城區綠化成果，該處建立創建園林城市網站，宣傳園林綠化法律、法規及創建工作，并逐步建立健全園林綠化地方規范。
包滿珠：甘肅
EDSA總裁李建