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　　近日，百度董事長兼ＣＥＯ李彥宏應(yīng)邀到上海交通大學(xué)演講，并與該校師生圍繞“創(chuàng)業(yè)與個(gè)人發(fā)展”進(jìn)行了互動(dòng)。從７個(gè)人的小公司起步，到不用１０年的時(shí)間，百度成為美國股市交易量最大的股票。但李彥宏在現(xiàn)場給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生們潑了盆冷水。 

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗超九成 

    李彥宏的演講一開始就出其不意的給創(chuàng)業(yè)“潑冷水”。他提醒學(xué)生，創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事情，不會(huì)是一帆風(fēng)順的。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的比例則高達(dá)９７％。 

    在大學(xué)生心目當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很神圣的東西，是一個(gè)非常令人向往的事情。但實(shí)際決定要去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是要有很好的心理準(zhǔn)備。 

    李彥宏說，當(dāng)初在決定要回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，唯一想到的就是一定會(huì)經(jīng)歷各種各樣的挫折，因?yàn)橛辛诉@樣的心理準(zhǔn)備，所以之后面臨困難，就會(huì)覺得微不足道。 

    《十送紅軍》激勵(lì)百度 

    “創(chuàng)業(yè)僅僅有一個(gè)好主意是不夠的”，李彥宏說，創(chuàng)業(yè)需要你去做一件你喜歡并擅長，而且能夠堅(jiān)韌不拔長期去做的事情。 

    “除了興趣和能力，最重要的精神是堅(jiān)韌。百度曾面臨的最艱難的時(shí)刻是‘非典’，許多公司都陷于停滯，而那正是百度最需要技術(shù)突破的時(shí)刻。于是，我的辦公室里整天都在放一首歌《十送紅軍》，為什么會(huì)放這個(gè)呢？因?yàn)樵凇�非典’期間，我們百度的搜索引擎在質(zhì)量上正是突飛猛進(jìn)的時(shí)候。所以我每天都可以收到一些用戶發(fā)來鼓勵(lì)和贊許的郵件，這時(shí)候你覺得自己真是在做一些對(duì)別人很有用的事情。”李彥宏回憶。 

    成功三個(gè)原則 

    對(duì)于如何選擇個(gè)人發(fā)展方向，李彥宏提出了三個(gè)原則，排在第一的就是興趣，他列舉了從搜索愛好者出身、歷經(jīng)考驗(yàn)成為百度產(chǎn)品副總裁俞軍的故事。 

    “從產(chǎn)品經(jīng)理開始做。剛開始，他基本上不回家睡覺。晚上就躺在我們接待區(qū)的沙發(fā)上，每天睡醒了之后，就又走到他座位那兒開始工作，這樣堅(jiān)持了幾年。”之后，李彥宏一回美國，俞軍都要求他給他帶一些國外有關(guān)搜索引擎的書。終于有一天，俞軍到達(dá)了一個(gè)境界，在搜索引擎領(lǐng)域已經(jīng)是很難有人超越他了。 

    其次則是“如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢”。李彥宏告訴學(xué)生，在百度，換崗或輪崗是家常便飯，每個(gè)員工都可以要求到自己最有優(yōu)勢的崗位上工作；最后，李彥宏提醒學(xué)生，如果你想在企業(yè)里先磨煉幾年，那你一定要瞄準(zhǔn)一個(gè)朝氣蓬勃、上升空間很大的公司。 

    飛利浦手機(jī)受益新興市場 

    飛利浦全球手機(jī)業(yè)務(wù)去年實(shí)現(xiàn)盈利，使接盤半年的深圳桑菲廣受關(guān)注。近日來，飛利浦手機(jī)的新品力度和市場節(jié)奏都明顯加快，桑菲公司飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)國際銷售與售后服務(wù)部總經(jīng)理兼中國銷售與售后服務(wù)部總經(jīng)理Ｒｏｎａｌｄ表示，將在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，對(duì)東南亞市場進(jìn)行重點(diǎn)突破，并積極參與運(yùn)營商定制，使飛利浦手機(jī)的獨(dú)特優(yōu)勢與主流應(yīng)用相結(jié)合，使飛利浦手機(jī)的全球銷量實(shí)現(xiàn)大幅增長。 

    為使飛利浦手機(jī)全球業(yè)務(wù)能夠更上一層樓，在海外市場方面，桑菲成功把握住了正確的客戶，并繼續(xù)拓展了業(yè)務(wù)良好的俄羅斯和土耳其市場，重新啟動(dòng)了東南亞市場。對(duì)０７年尚處在空白階段的印度和非洲市場也作了一定的準(zhǔn)備，桑菲通過與合作伙伴的緊密協(xié)作，對(duì)這些新興市場進(jìn)行了有效的滲透。Ｒｏｎａｌｄ表示，今年飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)非常明確，銷售業(yè)績有望超越既定目標(biāo)。 

    Ｒｏｎａｌｄ表示，飛利浦手機(jī)開拓新型市場的方式主要是依賴于合作伙伴，這些合作伙伴對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龇浅Ａ私狻＝衲陮⒗^續(xù)保持在俄羅斯和土耳其的良好勢頭，東南亞市場會(huì)得到突破發(fā)展，中國市場會(huì)得到改善，此外還將打入印度和非洲市場。另外，隨著３Ｇ時(shí)代的到來，運(yùn)營商定制將成為主要的手機(jī)銷售方式。飛利浦手機(jī)正積極努力進(jìn)入國內(nèi)運(yùn)營商的采購計(jì)劃。 

    盡管手機(jī)市場競爭已趨于白熱化，幾大品牌占據(jù)了大部分的市場份額，但Ｒｏｎａｌｄ認(rèn)為，飛利浦手機(jī)仍然有著極大的上升空間。他表示，很多新興市場存在許多初次購機(jī)用戶，飛利浦品牌擁有的親和力，能夠有效地吸引到他們。