近年來，國內文旅小鎮遍地開花，不少宜居宜業宜游的文旅小鎮成為促進地方旅游產業高質量發展和實現鄉村振興的有力抓手。但我們必須承認，遍地開花的文旅小鎮也并非處處都香。概念不清、盲目發展及千篇一律等現象存在，有的甚至從開門到關停都沒有在市場上濺出一絲水花。

　　在不少業內人士看來，未來20年，具備觀光度假、娛樂休閑及文化傳承等功能于一體的文旅小鎮或將成為城市最重要的消費載體之一，這也是促使各地掀起建設文旅小鎮熱潮的最直接原因。依托景區、植入文化、酒店配套、房地產開發……在很多開發者看來，似乎滿足以上條件，文旅小鎮就已經具備成功要素，很容易脫穎而出。然而，文旅小鎮的建設看似簡單易操作，實則復雜門道深，在發展的過程中，具備差異性、復合性、全局性的戰略眼光十分關鍵。

　　文旅小鎮的建設須以差異性眼光來規劃。好看的皮囊千千萬，有趣的靈魂難尋覓。差異化是文旅項目的靈魂，只有具備了有趣的靈魂，文旅項目才有自己的命脈。

　　獨特的文化是旅游小鎮樹立獨特旅游形象、獲得持續發展的重要因素。在文旅小鎮的開發建設中必須注入特色文化，以滿足旅游者對文化的精神追求；文旅小鎮還要不遺余力地保護“本土味道”，以增強當地人的文化認同感和心靈歸屬感，這也有利于當地積累、形成新的文化特質或亮色；文旅小鎮在規劃建設中要保持鄉村風貌、擁有城市功能，但切忌建設成為縮小版的城市而降低游客對文旅小鎮的差異化體驗。

　　需要強調的是，建設文旅小鎮應該讓專業的人做專業的事。要遵循前期調研論證定位，中期因地制宜規劃，后期專業運營的步驟。只有按部就班，才能穩扎穩打。這樣才能為小鎮的特色化、差異化、科學化運行打下良好基礎，避免同質化發展帶來的資源浪費。

　　文旅小鎮的建設須以復合性眼光來運營。沒有產業，文旅小鎮終會曇花一現。特色產業的形成并非朝夕之功，這需要項目運營方“耐得住寂寞、禁得住誘惑”。烏鎮的成功并非一蹴而就，從“起死回生”到華麗轉型，烏鎮用了20年。它的每一次重大轉型都根植于本土，也都不甘于平庸。

　　烏鎮的成功從某種程度上說不可復制。幾十年的回本周期太長，更多文旅小鎮選擇“只爭朝夕”，房地產開發的模式受到追捧，這本身并沒有錯。但文旅小鎮的開發邏輯不同于傳統房地產，它首先需要一個內容豐富的“核”，才能夠去撬動周邊及遠途市場，這個“核”就是特色產業；而對于周邊的短途游客來說，相對于同質化程度較高的人工景點，吃、住、娛的配套需求才是當下市場更加重視的方向，優質配套正成為小鎮類產品合格與否的硬性指標。房地產要做的是同特色產業與配套產業形成聯動、嫁接，讓文旅小鎮從走馬觀花型向休閑度假、生活居住型轉變。

　　文旅小鎮的建設須以全局性眼光來考量。產業的聯動和嫁接是一個漫長且痛苦的過程，旅游本身收益比較低，與之相對的是土地、拆遷、運營等成本需要平衡。然而文旅小鎮的收益并不能簡單地以經濟數據來衡量。當我們將文旅小鎮鑲嵌在區域發展的總體格局上來看，它可以引導和吸引大量農民直接或間接參與到接待、旅游服務和農產品零售等行業中，促進農村富余勞動力的就業和向非農領域轉移，拉動一、二、三產業發展，形成一業帶百業、一業舉百業興的聯動效應。

　　通過文旅小鎮這一載體，農村閑置的青山綠水、田園野趣、傳統文化這些沉睡的資源被轉化為經濟優勢。同時，文旅特色小鎮可以帶動城市資本下鄉，改善農村基礎設施、公共服務、環境衛生，也是農民就近就業、就地城鎮化的有效形式。文旅小鎮能取得的綜合效益無疑將活化整個區域，煥新整個行業，而這比短期的經濟收益來得更長遠、更實在。