美國《華爾街日報》7月31日文章，原題：主題公園開發(fā)在中國走到十字路口約10年以來，中國各地政府一直把主題公園項目視為吸引游客并推動當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)、住宅及其他商業(yè)地產(chǎn)的一個途徑。如今這種戰(zhàn)略進入新時期，在各種相互角逐的力量作用下，這股主題公園風(fēng)潮要么會提速要么被踩剎車。

    　一方面，中國開發(fā)商正競相購買外國主題公園品牌的許可證和知識產(chǎn)權(quán)，以開發(fā)下一代公園和娛樂中心。美企也從中看到全球擴張并利用中國不斷壯大的中產(chǎn)的機遇。但另一方面，北京對相關(guān)風(fēng)險愈加警惕。今年4月國家發(fā)改委就主題公園迅猛建設(shè)問題發(fā)出警告。此類擔(dān)心正在整個行業(yè)“蕩起波浪”。

    　中國擔(dān)心開發(fā)商為修建主題公園大舉借債，還擔(dān)心一些項目沉溺于在公園周邊開發(fā)房地產(chǎn)，由此引發(fā)投機性購房行為，最后留下一排排空蕩蕩的住房和公園。多倫多某娛樂設(shè)計公司副總裁史蒂夫·里斯說：“我們看到一些項目正放緩。”該公司已在華參與多個主題公園項目。

   　 地方官員希望，主要吸引力來自促進旅游業(yè)和地方經(jīng)濟增長的主題公園，而非周邊的房地產(chǎn)。如今他們面臨兩難：如何才能在不回到賣房老路的情況下促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

   　 數(shù)據(jù)顯示，中國約有2100個主題公園。開發(fā)商已對其中約300個投資150多億元。曾計劃在華建造20個主題公園的大連萬達(dá)是此類雄心的例證之一。但游客量不足等原因，已令該公司出售4個現(xiàn)有、9個擬建項目的大部分股權(quán)。不過，其他開發(fā)商正嘗試新法子，他們自認(rèn)能利用洋品牌吸引更多游客，因為中國消費者如今越來越有錢且見多識廣。