IP是近年來非?；鸨母拍?各大商業(yè)、旅游項目紛紛緊跟市場風向標,搶占IP資源,進行營銷推廣。特別是國際化IP,更備受追捧。“特色小鎮(zhèn)”這一類新興綜合文旅項目也不例外,正在IP運營上進行探索。但這些IP資源如何在國內“落地生根”并發(fā)揮最佳效果?這或許值得深入思考。

　　1+1>2

　　強大的IP資源對于主題樂園來說司空見慣,如上海迪士尼、在建的北京環(huán)球影城等等,但在特色小鎮(zhèn)中卻不多見,如何將特色IP資源與特色小鎮(zhèn)模式有機結合,對于引入IP的國內運營商來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　近日開幕的浙江山水主題小鎮(zhèn)規(guī)劃館,向人們展示了另一種特色小鎮(zhèn)運營IP的新思路。

　　從規(guī)劃館展示內容來看,浙江山水主題小鎮(zhèn)的開發(fā)建設秉承了國際化IP與山水文園集團優(yōu)勢互補的核心思路,融合文化、旅游、休閑、康養(yǎng)等多元業(yè)態(tài)于一體,得到了1+1>2的效果。

　　山水文園集團在融合自身企業(yè)文化基礎上,設置了游樂板塊、濱海度假板塊、商業(yè)板塊、醫(yī)療養(yǎng)生板塊、居住板塊、生態(tài)休閑板塊、文化藝術板塊、酒店板塊八大業(yè)態(tài)體系。根據各自特色,將每一類強勢IP分別納入對應的板塊。例如在游樂板塊,以知名樂園IP六旗為核心,打造集合多元超級IP的互動式主題樂園集群。酒店板塊,引入派拉蒙酒店及度假村、法國PVCP旗下海航璞蔚公司,創(chuàng)造主題化、情景化的旅游體驗;醫(yī)療養(yǎng)生板塊板塊主打山水文園集團十年傾力打造的121抗衰老中心……IP的匯聚和協(xié)同,既豐富了整個山水主題小鎮(zhèn)的產品及服務,同時將單一的主題樂園產業(yè)衍伸為圍繞文旅休閑打造的產業(yè)平臺,大大提高了產業(yè)附加值,真正符合了特色小鎮(zhèn)帶動產業(yè)轉型升級的初衷。

　　強勢破局

　　國內特色小鎮(zhèn)的熱潮正愈演愈烈,然而一系列并不“特色”的小鎮(zhèn)也魚目混珠,大行其道。

　　7月10日,國家住建部發(fā)布《關于保持和彰顯特色小鎮(zhèn)特色若干問題的通知》指出,特色小鎮(zhèn)的培育尚處于起步階段,部分地方存在不注重特色的問題。

　　第十一屆全國政協(xié)常務委員、建設部原副部長劉志峰也在其公開講話中表示,有些特色小鎮(zhèn)項目脫離實際、盲目建設,有些生搬硬套,規(guī)劃設計沒有想明白就倉促上馬,違背了國家特色小鎮(zhèn)倡導的初衷。

　　事實上,這與大批特色小鎮(zhèn)只重視形式而不重視文化內核有著直接關系,以特色小鎮(zhèn)巧立名目迅速圈地,但卻沒有相應的戰(zhàn)略規(guī)劃以及足以支撐新型產業(yè)鏈的文化內核。同時,也存在一些光有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃卻缺乏相應建設運營經驗的特色小鎮(zhèn)項目,只能在發(fā)展中逐漸摸索、大量參考其他小鎮(zhèn)經驗,最終使得“特色小鎮(zhèn)”千篇一律,失去了核心競爭力。

　　如何突破“特色小鎮(zhèn)無特色”的困境?山水文園集團在規(guī)劃浙江山水主題小鎮(zhèn)之前做了大量功課。一方面,充分利用海鹽縣現有的優(yōu)越旅游環(huán)境資源,謹慎開發(fā),保持了現有的格局,同時將海鹽傳承千年的文化打造為小鎮(zhèn)的核心項目之一,以文化為魂,真正孕育出別具一格的特色小鎮(zhèn)。另一方面,浙江山水主題小鎮(zhèn)也并非墨守成規(guī)、囿于傳統(tǒng),在匯聚了眾多國際級IP的同時,又能讓它們在山水文園集團打造的綜合文旅平臺上各司其職、共同發(fā)力。六旗IP打造驚奇刺激屬性、運用加菲貓IP設計探險園區(qū)、法國PVCP旗下海航璞蔚主打親子短途度假產品……文化傳承與國際IP相互映襯,眾多IP井然有序、交相輝映,充分體現了山水文園集團強大的綜合運營能力以及本土化管理特色,為眾多茫然無序的“無特色小鎮(zhèn)”提供了很好的范例。

　　這種匯聚頂級IP資源的平臺化運營模式,或許可以打破特色小鎮(zhèn)熱潮中難以解決的迷局。

　　制勝之道

　　隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場化競爭的加劇,特色小鎮(zhèn)將不可避免迎來優(yōu)勝劣汰,而唯有珍珠才能在大浪后最終脫穎而出。

　　國內文旅、地產行業(yè)巨頭之一的萬達集團在不久前將旗下的13個文旅項目打包賣給了融創(chuàng)中國與富力地產,在賣給融創(chuàng)的項目中,包含了商業(yè)購物、主題樂園、電影演藝等等產業(yè),相當于13個萬達版的“特色小鎮(zhèn)”。

　　無論這次打包出售的真實原因為何,在特色小鎮(zhèn)上“走的最快”的萬達如今第一個暫時停下了腳步,這預示著諸多將萬達模式奉若圭臬的特色小鎮(zhèn)可能就此停擺,面臨危機。

　　究其原因,這些“特色”小鎮(zhèn)發(fā)展基礎薄弱、運營經驗不足,盡管如今在特色小鎮(zhèn)火熱的風口浪尖,能夠借助資本快速成型,但卻缺乏最核心的文化內核,連自身的產業(yè)都無法帶動,更不用說輻射全產業(yè)鏈的轉型升級。

　　而浙江山水主題小鎮(zhèn)的業(yè)態(tài)則截然不同,不僅通過打造主題公園、特色小鎮(zhèn),充分利用海鹽縣卓越旅游資源以及長三角腹地的區(qū)位優(yōu)勢,而且以文旅、健康、環(huán)保三大浙江省推進的萬億級核心產業(yè)為基礎,全面推進海鹽地區(qū)的產業(yè)鏈條向第三產業(yè)轉變優(yōu)化。據介紹,山水文園集團還將以浙江山水主題小鎮(zhèn)為標桿,繼續(xù)攜手六旗樂園在中國打造更多的山水主題小鎮(zhèn)。在目前輿論對特色小鎮(zhèn)非議紛紛的時刻,山水文園集團的堅定彰顯著其對自身模式的充足信心。

　　在山水文園集團董事局主席李轍眼里,山水主題小鎮(zhèn)既是他在新經濟形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略,也是他的理想與情懷所在。“我們在做這個事情的時候,一方面,是緊跟國家戰(zhàn)略和時代大勢,另外一方面,它還包含了我們對于美好生活所有的設計和設想。我們把當地的歷史、當地的非物質文化遺產、當地的氣候景觀全融入進去;引進最專業(yè)的團隊,最先進的設備,就是希望能夠最大限度的帶給人們更多快樂的選擇”

　　秉持當地文化為特色、以國際化IP為旗幟、本土化運營基因為主導的運營模式,正逐漸顯現出理念的先進以及前景的廣闊。國際化成熟IP與本土化成熟運營碰撞出的火花,或將成為山水主題小鎮(zhèn)最終大浪淘沙、勝者為王的制勝之道。