種種數(shù)據(jù)顯示，在消費(fèi)升級和旅游概念受寵的當(dāng)下，主題公園已經(jīng)成為備受資本市場熱捧的朝陽產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)主題公園也已進(jìn)入了爆發(fā)式增長期。然而，在“狼多肉少”的時代，過去一年雖然可以看到有不少主題公園春風(fēng)得意，賺得盆滿缽滿，但失意者其實亦不在少數(shù)。那么，未來的主題公園究竟路歸何方？

　　冰火兩重天

　　由于國內(nèi)主題公園發(fā)展歷史短，多數(shù)主題公園在規(guī)劃上只是簡單模仿國外開發(fā)的成功范例，即便是較好的主題，也會由于規(guī)劃與設(shè)計的不合理而難以展現(xiàn)其魅力。

　　2016年的主題公園市場依然風(fēng)起云涌，而縱觀各大主題公園的年度業(yè)績卻有著不同的光景，有的賺了個盆滿缽滿，計劃進(jìn)一步擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，有的卻已黯然離場。

　　作為國內(nèi)最早進(jìn)入主題公園與旅游文化演藝行業(yè)的公司之一,宋城演藝將文化演藝的高附加值通過主題公園加以實現(xiàn)。2016年，宋城演藝實現(xiàn)營收26.44億元，同比增長了56.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.02億元，同比增長了43.1%。

　　同樣業(yè)績報喜的還有華強(qiáng)方特和歡樂谷母公司華僑城。年報顯示，華僑城A2016年旅游綜合行業(yè)營收160.06億元，占總營收的45.11%。華強(qiáng)方特2016年年報則顯示，報告期內(nèi)，華強(qiáng)方特完成營收33.60億元，同比增長19.79%。其中，2016年華強(qiáng)方特實現(xiàn)文化科技主題公園運(yùn)營收入為17.7億元，同比增幅為33.51%。

　　作為海洋主題公園的佼佼者之一，海昌海洋公園也交出了不俗的業(yè)績答卷。海昌海洋公園控股有限公司2016年實現(xiàn)總收入約16.50億元，其中公園收入增長10.3%，達(dá)到約14.29億元。

　　與此形成鮮明對比的是，不少主題公園仍然難逃業(yè)績下滑的命運(yùn)。大連圣亞發(fā)布的2016年年報顯示，大連圣亞2016年實現(xiàn)營收3.17億元，同比增長3.88%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤為3354.86萬元，同比下降21.96%，凈利潤出現(xiàn)了5年來的首次下跌。香港迪士尼公園公布的業(yè)績報告顯示，其2016財政年度業(yè)務(wù)收入48億港元，凈虧損1.71億港元，為連續(xù)第二年虧損，較2015年多虧損2300萬港元。

　　而比業(yè)績下滑更為悲慘的是，一些主題公園已經(jīng)收拾包裹黯然離場了。2016年7月，投資38億元的武漢萬達(dá)電影樂園在開園僅19個月后便停業(yè)關(guān)閉。對此，萬達(dá)方面表示將升級改造，游客反映體驗感有待提升。曾號稱是“全球規(guī)模最大、游樂設(shè)施最先進(jìn)、設(shè)備數(shù)量最多”的頂級水上主題公園北京歡樂水魔方則由于債務(wù)糾紛被法院查封，曾經(jīng)的水上樂園如今已滿目瘡痍，令人唏噓。另有新近報道稱，四川某主題公園因計劃在建造的泰坦尼克號復(fù)制品上模擬“撞冰山”而受到媒體與民眾的口誅筆伐，計劃是否進(jìn)行仍處于未知狀態(tài)。

　　實際上，主題公園市場一直都是充斥著“血淚”的江湖之地。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，國內(nèi)有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，超過1500億元資金被套牢在了主題公園的投資之中。

　　該報告還指出，國外一般把投資回報期定為6-8年，而國內(nèi)往往定在2-3年，這就造成票價大大超出游客的心理承受值，從而影響了游客的出游心理。為了節(jié)省投資成本，許多投資者選擇了在地價比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，或在城市邊緣，盡管距離市區(qū)一般在30-50公里的范圍內(nèi)，但由于市政服務(wù)設(shè)施配套滯后、交通不便，造成游客稀少、不重游等現(xiàn)象，限制了主題公園的發(fā)展。

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士坦言，由于國內(nèi)主題公園的發(fā)展歷史短，多數(shù)主題公園在規(guī)劃上只是簡單模仿國外開發(fā)的成功范例，即便是較好的主題，也會由于規(guī)劃和設(shè)計的不合理而難以展現(xiàn)其魅力。多數(shù)主題公園在規(guī)劃上只是簡單地將某些景點(diǎn)進(jìn)行單調(diào)的組合，設(shè)計形式單一，多數(shù)都以模仿、集中組合、微縮為主。

　　路歸何方

　　從整體來看，消費(fèi)升級、優(yōu)質(zhì)IP增多等因素賦予了主題樂園極大的發(fā)展空間。

　　雖然充斥著血與淚，但進(jìn)軍并重金布局主題公園的企業(yè)仍然不在少數(shù)。自2013年起，部分房企也開始涉足主題樂園領(lǐng)域，主題公園+地產(chǎn)開發(fā)成為最受寵的模式之一。除了早已涉足主題樂園的傳統(tǒng)品牌商如華僑城、海昌外，世茂、碧桂園、海爾等房企也已經(jīng)開始布局主題樂園。例如世茂房地產(chǎn)與夢工廠的合作項目落地南京，并將于2020年投入運(yùn)營，此外還將規(guī)劃興建10個主題樂園。

　　最近大熱的河北雄安新區(qū)也即將成為主題樂園的布局地。中國中冶總裁張孟星于全年業(yè)績發(fā)布會上表示，中國中冶將在雄安新區(qū)重點(diǎn)發(fā)展主題樂園等新興業(yè)務(wù),成立了主題公園技術(shù)研究院。

　　在競爭日趨白熱化的階段，國內(nèi)知名的大型主題公園也急于謀劃進(jìn)一步擴(kuò)張版圖。記者在年報中看到，華僑城在提及未來歡樂谷發(fā)展時指出，應(yīng)確保重慶歡樂谷、北京歡樂谷四期、南京歡樂谷、南昌華僑城如期完工或開園。并在項目建設(shè)和運(yùn)營中，重視內(nèi)容塑造，突出文化內(nèi)涵，增加科技元素，創(chuàng)新經(jīng)營策略，逐步打造華僑城文化旅游IP。此外，華僑城方面還將繼續(xù)選擇性地布局經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)省份的省會城市或次中心城市。

　　而華強(qiáng)方特從2016年起就在不斷推動全國布局，主題公園先后落地贛州、太原、綿陽等城市，采取合作模式推動項目布局，謀求向“輕資產(chǎn)模式”發(fā)展。同時，華強(qiáng)方特還先后推進(jìn)了寧波東方神畫、大同歡樂世界、株洲夢幻王國的建成開業(yè)。

　　宋城演藝也沒有停下異地擴(kuò)張的腳步。4月6日，宋城演藝與西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室在西安正式簽訂項目合作協(xié)議，擬投資7億元在大明宮遺址公園建設(shè)“西安千古情景區(qū)”項目，量身打造一場《西安千古情》大型演出。

　　此外，凈利下跌的大連圣亞也仍然在繼續(xù)大規(guī)模的投資項目。3月28日，由大連圣亞參與投資的“昆明大白鯨·奇幻世界”在昆明太平新城奠基，預(yù)計2019年完工。據(jù)悉，該項目總投資200億元，將成為西南地區(qū)投資額最大的復(fù)合型文化旅游休閑度假項目，整個主題樂園將分兩期籌建，其中一期凈投資35億元。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，主題樂園產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)尚屬于發(fā)展初期，相關(guān)上市公司對于主題樂園產(chǎn)業(yè)的布局尚且處于探索階段，周邊產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)以及配套設(shè)施都有待完善。從整體看，消費(fèi)升級、優(yōu)質(zhì)IP增多等因素賦予了主題樂園極大的發(fā)展空間。

　　中國未來研究會旅游分會副會長劉思敏在接受記者采訪時也表示，主題公園專業(yè)性強(qiáng)，投資巨大，對主題創(chuàng)意的要求比較高，除了要克服同行間的低水平抄襲、重復(fù)外，主題創(chuàng)意不足、演繹手段單一等問題，更需要有專業(yè)的團(tuán)隊去運(yùn)作。同時他指出，未來國內(nèi)主題公園要想開拓全球市場，將客源地定位在世界各個角落，仍然需要有很長的一段路要走。