不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發展深度都在增加，發展模式也更為創新。輕資產模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術。

　　盈利結構待完善

　　10%盈利、70%虧損、20%經營效益基本持平，是目前國內主題公園發展的一個顯著特點，也是業內近幾年一直要突破的地方。

　　上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內主題公園市場進一步看到了盈利結構的進步空間。康寧翰集團中國區總經理RickSolberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數據顯示，按照迪士尼的普遍經營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。

　　實際上，國內主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。產品缺乏創意、沒有文化支撐，甚至出現制作粗糙的現象。北京商報記者隨機調查了10位游客，除了一位帶孩子的女士曾經在海洋館購買過小禮品之外，再無購買主題公園園區衍生品的游客。餐飲是詬病主題公園的原因之一。有觀點指出，一方面，園區設置的餐飲店并不少，也不乏知名品牌，但選擇在主題公園就餐的游客還是十分少。

　　輕資產方式拓展

　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優勢之后，可以借力核心優勢、避開重金布局的方式之一。

　　目前，喊出要試水輕資產方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調查中，北京商報記者發現，目前國內主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。

　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內進行輕資產的布局之外，走出海外也是輕資產發展的表現之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。

　　業內分析人士指出，多家主題公園以輕資產模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當地的優秀創意人才來打造具有當地特色的主題IP衍生產品，提升自身競爭力。