旅游業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展階段。中國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使居民生活水平提升、中產(chǎn)階層比重?cái)U(kuò)大、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，旅游消費(fèi)成為居民常態(tài)化的消費(fèi)選擇，為游客提供參與感與個(gè)性化體驗(yàn)的主題公園將成為最具有高增長(zhǎng)潛力的細(xì)分領(lǐng)域之一。全球主題公園游客數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，近十年復(fù)合增速達(dá)12.63%;受益于亞太地區(qū)新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，主題公園市場(chǎng)重點(diǎn)向亞太地區(qū)移動(dòng);同時(shí)國內(nèi)主題公園呈快速崛起的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有望成全球最大主題公園市場(chǎng)。

　　國際龍頭企業(yè)中國布局：全球化與本土化的博弈

　　1、迪士尼：進(jìn)駐中國標(biāo)志中國主題公園進(jìn)入全新時(shí)代。中國元素成上海迪士尼獨(dú)特亮點(diǎn)，迪士尼的成功經(jīng)驗(yàn)在于打造優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，形成“電影-電視電臺(tái)-衍生產(chǎn)品-迪士尼樂園”的完整產(chǎn)業(yè)鏈;2、環(huán)球影城：電影元素提升游客黏性。全球最大環(huán)球影城落戶北京，其娛樂項(xiàng)目以電影元素為依托，游客參與互動(dòng)性較強(qiáng);3、默林娛樂：以樂高探索中心試水中國市場(chǎng)。將以合資形式在上海及周邊開發(fā)“樂高樂園”，并專注于中小型室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)娛樂及主題公園項(xiàng)目。

　　中國主題公園增速發(fā)展，盈利模式仍需探索

　　中國主題公園市場(chǎng)成熟度與歐美差異巨大，行業(yè)處于中小企業(yè)快速擴(kuò)張時(shí)期，預(yù)計(jì)到2020年，共有64個(gè)主題公園將建成;區(qū)域發(fā)展東中西部差異明顯。東部主題公園數(shù)量多且規(guī)模較大。國內(nèi)主題公園競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，重資產(chǎn)模式遇盈利難題，70%主題公園處于虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關(guān)鍵因素在于產(chǎn)業(yè)鏈模式和文化內(nèi)容。

　　國內(nèi)主題公園集團(tuán)：多種模式百花齊放

　　1、華僑城：旅游+地產(chǎn)模式。獨(dú)特“成片綜合開發(fā)”模式，各業(yè)務(wù)板塊相互融合，文化旅游景區(qū)、酒店、住宅和商業(yè)地產(chǎn)以多種形式組成有機(jī)整體;2、長(zhǎng)隆：旅游綜合體模式。以多個(gè)主題公園集群方式打造主題公園綜合體，借助熱門綜藝進(jìn)行營銷，探索旅游與娛樂的商業(yè)新模式;3、宋城演藝(23.46-0.68%,買入)：“景區(qū)+演藝”模式。較強(qiáng)的異地復(fù)制能力及對(duì)演出文化內(nèi)涵的掌控是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力;4、華強(qiáng)方特：文化產(chǎn)業(yè)鏈模式。文化內(nèi)容支撐主題公園發(fā)展，開啟以品牌帶動(dòng)低成本的輕資產(chǎn)擴(kuò)張;5、萬達(dá)：“文化+旅游+商業(yè)”綜合體模式。采用對(duì)外收購的方式獲得優(yōu)質(zhì)IP，通過資本運(yùn)作，逐步形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　優(yōu)質(zhì)IP資源是主題公園立足關(guān)鍵

　　強(qiáng)大的IP資源為全球巨頭構(gòu)筑了高壁壘，通過粉絲經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，但I(xiàn)P的品牌化、持續(xù)運(yùn)營及沉淀才是IP內(nèi)容的變現(xiàn)價(jià)值。