社會效益與經濟效益良性互動

　　養老服務業既是事業也是產業，不能將養老服務簡單地視為老年人福利事業，也不能將其視為經濟發展負擔，而是應將其視為民生經濟的支柱性產業加以發展，使其成為新的經濟增長點和社會治理現代化的新亮點，以社會效益為主，實現與經濟效益的良性互動，這一點也是樂頤養老堅守的理念。

　　為更大范圍的讓老人享受服務，實現社會效益，樂頤養老也將服務范圍由城市向農村普及。

　　“中國存在嚴重的貧富差距，在整個福利體系上，相對貧困的人群會享受國家補貼，這些補貼已將足夠支持正常老人的生活。同時，樂頤養老與民生銀行聯發長者聯名卡，只要儲蓄卡中固定存13000元，就能享受到樂頤養老的服務。”柳建龍分析。

　　據悉，樂頤養老在廣大的農村地區提倡互助養老的方式，將專業隊伍帶到比較貧困的地區，同時，讓能活動的老人輔助不能動的老人。每一個有行動能力人最大限度的活動起來，實現自身價值，從而也間接降低了成本。

　　目前，政府的養老機構大多處于虧損狀態，政府也在打破行業界限，開放養老服務市場，從社會資源統籌、政府規劃設計等方面對民間企業參與養老服務業給予引導與支持，并為民間資本投資養老服務業提供參與平臺。樂頤養老作為民間資本進入養老行業，將有效減輕政府養老的負擔。

　　在承擔社會責任的前提下，作為商業養老機構，樂頤養老將追求經濟效益最大化。在養老行業存在三種經營模式，第一種是有償服務，接受養老服務的人，費用全部自理；第二類是低償服務，即政府補助的服務項目；第三類則是政府全部買單。樂頤養老這三種模式全部由涉及。

　　“在現階段的三種社會關系中，存在老人、政府及服務機構三個要素，不管怎樣，服務都是由養老機構承擔，一方存在資金問題，另一方都會補足，因此對于養老機構而言不存在實際意義的貧富差距。而做整體服務、批量服務的成本則會降低，從未盈利。養老行業的贏利點不應該來自服務本身，否則服務質量將無以保障。”柳建龍接受記者提問時回答。

　　樂頤養老將打造大健康生態圈的最后100米閉環，利用互聯網的大數據沉淀做健康、健康預警等方面工作。

　　發展至今，樂頤養老在全國布點400余個，在線服務43萬個家庭，擁有嘉興、昆山、煙臺等在內的7個落地養老服務機構。

　　養老出發  養老地產的責任認定

　　房地產快速增長的泡沫消失后，步入理性發展階段，面對發展紅利的消失，房地產企業也在紛紛破局，老齡化發展趨勢下，房地產商紛紛試水養老地產。然而許多開發商都是拉大旗作虎皮，打著養老地產的概念圈地。許多房地產公司建立相應的養老地產公司、養老社區，但建完后大多空置。如何將養老產業中的商機變為真實的效益成為關鍵。

　　“做養老應該以服務為出發點，從而衍生出相應的行業，地產與養老的關系體現在三個層面。第一是在立項方面，只有懂的國家政策才能了解應該投入怎樣的服務；第二是做適合老人的設計，而非一味的根據所謂的標準，目前國內認可的標準依然存在問題，所以要從老人的角度出發進行設計；第三是要有與之相應的服務。”柳建龍就養老地產的發展提出了三個層面的建議。