肖鋒所說的春天，是要開展“大白鯨計(jì)劃”：上游做原創(chuàng)兒童文學(xué)，中游做圖書、影像等動(dòng)漫衍生品，下游做兒童樂園以及海洋公園，最終將圣亞打造成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的主題公園。國內(nèi)主題公園發(fā)展30多年來，聲稱要將自己打造為全產(chǎn)業(yè)鏈的，圣亞是第一家。也就是說，圣亞的未來，將從兒童流連忘返的海洋公園，轉(zhuǎn)向兒童本身，以及與之相關(guān)的娛樂及文化。這就如同從做壺轉(zhuǎn)向做水，前者是很有限的，而后者的想象空間幾乎是無限的。

　　如今，圣亞員工對開放的感受越來越深刻，“以前老感覺圣亞就是一門心思想把自己的事兒做好，只想做好主題公園這一部分，所以才會到處學(xué)習(xí)，不斷投資加大硬件的建設(shè)。”但是現(xiàn)在，風(fēng)向變了，大家聽到最多的詞是“整合”、“開放”、“一起做”。特別是蕭峰經(jīng)常說的那句話——“胸懷很重要，心有多大，舞臺就有多大。”在蕭峰的規(guī)劃里，未來的圣亞一定是一個(gè)大家一起參與的平臺。當(dāng)這個(gè)世界都已經(jīng)越來越平的時(shí)候，在資本面前，就只有整合而沒有壁壘。也許正是善于從資本而非行業(yè)的視角去看經(jīng)營，才成就了肖鋒在產(chǎn)業(yè)整合道路上輕靈變軌，并越走越遠(yuǎn)。一切，可能從一開始就已經(jīng)注定了。

　　目前“大白鯨計(jì)劃”推進(jìn)迅速，在上游原創(chuàng)故事上市的同時(shí)，下游以“大白鯨”為統(tǒng)一品牌的室內(nèi)兒童樂園、第五代海洋公園、水（海）岸城三條產(chǎn)品線已經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢，其中大白鯨世界兒童樂園于2013年9月投入運(yùn)營，近兩年的時(shí)間里已在全國22座城市開業(yè)25家門店；第五代海洋公園旗下各種產(chǎn)品和水（海）岸城已陸續(xù)開工建設(shè)。最新消息中國主題公園聚焦峰會組委會已經(jīng)成功邀請到大連圣亞旅游控股股份有限公司董事兼總經(jīng)理肖鋒出席中國主題公園聚焦峰會——家庭娛樂中心并且在會上作重要演講。讓我們共同期待肖總在10月29-30日大會上將為我們分享的行業(yè)見解。

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