行業(yè)的進化需要我們不斷地思考。

　　在這里，我們是真真正正地想通過論壇的交流，讓我們碰撞出火花，提高我們在行業(yè)內(nèi)的競爭力，讓有機會參與到我們的論壇里的企業(yè)和個人能夠轉(zhuǎn)換思維，提高我們整體的水平。相信只要我們能夠抱團取暖，我們就能夠獲得更好的生存機會，創(chuàng)造更高的價值。

　　之前講到過計劃管理、倒逼機制、走動式管理，這些都是框架思維的內(nèi)容。今天，我們課程回到執(zhí)行層面，以后有機會再看怎么具體應用思維層面和知識層面解決實際問題。

　　管理是做好每件事都需要的能力

　　我們再回到工程全景管理上來。管理是一門科學，科學是第一生產(chǎn)力。

　　作為項目管理，無論是設計、工程還是IT、產(chǎn)品，每一個都叫做項目管理。管理是有邏輯和科技含量的，怎么利用管理科學把項目管理好，這是我們最需要學習的，但實際情況恰恰是我們工程行業(yè)不愿意接觸、很少接觸這些內(nèi)容。

　　前面說到的框架思維是講解一個管理的思維，今天要講的“景觀工程全景管理”的話題，希望深入到怎么管理一個工程 ：這是一個技術(shù)落地的統(tǒng)籌過程，是一個讓效果精益求精的過程。

　　在一個項目中，管理的落地實施貫穿整個操作過程，這個過程從來不是一個人就能做的事，它需要整個項目的支持。我們是否真的已經(jīng)想好了怎么做好一個項目？怎么解決把項目做好過程中遇到的所有問題？把這些都想好了，做項目就是一個很簡單的工作，就是一個很簡單的落地過程。

　　上次講過，我們管理項目的時候具體考慮的有九塊：質(zhì)量、進度、成本、溝通、風險、效果、采購、資源，還有整合管理，實際管理中怎么具體運用？我們管理項目的時候是不是同時考慮過這九點內(nèi)容？我們做項目的時候，很容易就落到質(zhì)量、成本上面去。是否溝通過，是否做的時候會有一些風險規(guī)避了？是否考慮可利用的資源？是否考慮整個的體系是不是完備？如果沒有想好，你做得多累都是徒勞的，這是上次主要分享的內(nèi)容。