許多主題公園并沒有自己的文化，只是一味的復制

　　經過長達13年的長跑，環球主題公園終于落戶北京通州。從1989年華僑城在深圳開發的錦繡中華到現在的20多年時間里，我國主題公園已經發展到300多家。雖然數目不少，但真正名利雙收的卻少之又少，有數據顯示,近10年來涌現的主題公園中,已倒閉的約占80%,給國內旅游業造成的經濟損失高達3000億元。

　　中國社科院旅游研究中心研究員魏小安在接受媒體采訪時表示,現階段國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右。其中,有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占10%,有70%的主題公園虧損。而在國內主題公園經歷發展陣痛之際，國外的主題公園卻開得紅紅火火。

　　“國內主題公園發展遭遇瓶頸的主要原因在于公園管理者忽略了主題二字，真正能引起游客興趣的是這個公園有什么新鮮的項目，而不是這個公園有多么大。”北京光彩影業總經理韓軼在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，現在國內主題公園大都為游樂園與擁有電影動漫題材的影視城。雖然主題公園不少，但是游客卻似乎很容易在各個主題公園中找到共同的影子。

　　韓軼表示，國內主題公園的著重點與國外不一樣，國內大多關心今天有多少游客入園，而國外更關注這些入園的人們的消費取向是什么。

　　舉個例子，假如某個主題公園通票價格100元，游客A花100元買票入場，但是并未有其他東西吸引他消費，那么游客A最終價值僅僅100元。而游客B還買了100元的紀念品，那么游客B的價值就會變成200元，游客B的價值是游客A的兩倍。這就是許多主題公園看起來好像游客較多，但是錢卻沒有賺到的原因。

　　在人們放松娛樂項目越來越多的同時為什么歡樂谷業績還會持續增長，就是因為他們雖然是游樂園主題公園，但是每次去都會有新鮮的感覺。管理者會在不同階段推出不同的游樂主題來吸引消費者，同時還會放出價格合適琳瑯滿目的紀念品供游客選擇，針對人少的夜間還會降低門票價格來吸引消費者。雖然歡樂谷是通票，但收入并不是僅僅依靠門票，而是門票、紀念品、餐飲三個方面。

　　由于中國動漫電影市場發展較晚，在電影文化上沉淀不是很多，許多主題公園并沒有自己的文化，只能是一味的復制。急功近利使主題公園的建立并沒有探求游客的真正需求。有些地方為了一些其他目的，并未考察開設主題公園的可行性就倉促上馬，最終投資成本難以收回，造成人員和物質資源的浪費。

　　韓軼表示，國內主題公園想要長期健康的發展，首先，必須要真正靜下心來去了解潛在客戶的真正需求并做出適當的改變和補充。其次，要真正有自己的主題文化，迪士尼主題公園被人們所喜愛并不是因為米老鼠，而是他們不僅僅有米老鼠。最后，主題公園與普通公園的盈利模式并不一樣，一定要輕門票重衍生品。通過企業集團的方式,建立集團內部產業鏈和多元化的盈利模式,使主題公園衍生出來的經濟產業,可以反過來為主題公園的持續發展以及投融資提供支持。