思想上松、精神上散、工作中懶，責任心不足、擔當意識差、團隊意識不強，這些問題在一些人身上或多或少存在，就是因為他們身上缺少“基層營養”。

　　政府機構改革和職能轉變，從某種意義上講，是政府的自我革命，也是對領導干部的一次重大政治考驗和能力檢驗。總體來看，貫徹落實中央八項規定和機構改革、職能轉變精神，林業系統干部工作作風發生了積極變化，良好風氣越來越濃厚。但是仍有少數干部不能適應工作崗位、履行職責和事業發展的需要，集中表現為思想上松、精神上散、工作中懶，責任心不足、擔當意識差，以及整體觀念缺失、團隊意識不強。

　　這些問題是怎么引起的？為什么會長期在一些人的身上或多或少存在，不能夠自我凈化、自我糾正呢？其中一個重要原因，就是他們身上缺少“基層營養”。作為國家機關的干部，往往知識、眼界等營養比較豐富，而基層經歷、基層情懷、基層意識、基層方法等基層營養相對不足。

　　基層是林業的根，是林業建設的主戰場，是林業工作的著力點。基層營養不良成為改進工作作風的一大障礙，影響干部成長進步的一大短板。實踐證明，一個干部攝入足夠的基層營養，才會對基層情況十分了解，對群眾疾苦牽掛在心，對基層工作的運轉特點較為熟悉。這樣也才能對自己的角色和職責認識更準，對現狀和職位看得更正，政治上靠得住，作風上過得硬，工作上有本事。

　　中央強調，保護生態環境就是保護生產力，改善生態環境就是發展生產力；良好的生態環境是最公平的公共產品，是最普惠的民生福祉。所以，抓生態就是抓民生，改善生態就是改善民生。我們發展生態林業和民生林業，就是為了更好地服務中央戰略大局，更好地契合群眾期待?；鶎邮巧鷳B林業和民生林業的效應終端，也是我們工作落實的基礎。

　　我們正在開展轉變職能、轉變作風、服務大局、服務基層的“兩轉變、兩服務”活動，林業系統各級領導干部要注重向基層學習經驗，向群眾汲取力量，多學會如何與基層打交道，多琢磨如何更好地服務基層，多借鑒基層好的做法和舉措。要在吸收基層營養中切實推進“兩轉變、兩服務”，要讓基層和群眾來檢驗和評判“兩轉變、兩服務”的成果。

　　——國家林業局黨組書記、局長趙樹叢日前在國家林業局“兩轉變、兩服務”活動動員部署會上說。