在河岸擋土墻建設中，由于落差較大，存在傾覆隱患，項目經理及時組織設計、施工和監理，優化擋墻結構和使用材料，革新施工工藝，通過抬高基礎、增設配水管道等措施，降低承重壓力，減小受力面積，保證景觀需求的同時，增強穩定性和功能性。

　　除主要標段的綠地種植外，人工湖、塔樓、圖書館、橋梁、親水平臺、防汛墻以及大面積廣場地坪鋪裝成為整個工程建設的重要組成部分。作為項目經理，需要深入了解當地的文化底蘊和特色，在領悟設計意圖的前提下，優先挑選當地技術過硬，素質較高并擅長地方特色建筑的施工隊伍，結合工程特點和難點，解決河道走向、標高標識、建筑品味定位以及各建筑構筑物的銜接和細部處理等問題

　　案例3：

　　長寧區新華路沿線景觀改造工程依托沿線古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新華特色”的古典道路景觀。具體包括：常綠苗木為主的植物造景，異型花壇擋墻，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹穴等。在施工過程中，也曾遭遇異型擋墻尺寸失準，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問題，如不及時解決，將嚴重影響工程進度和質量。例如：

　　1、受雨水天氣影響，樹穴用透水彩石施工進度滯后，強行施工又造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設方的質疑，一方面是施工方的返工索賠。為此，項目經理調整施工節奏，雨天對樹穴進行覆蓋，在晾曬充分后增加施工人員，調配施工材料，加快施工進度。同時，聯系建設方和施工方磋商索賠事宜，通過會議紀要確定賠償方案，最終在降低返工率的同時確保了彩石澆筑的質量和進度。

　　2、U型馬賽克需要訂制加工備貨，加上跨省運輸，成本較高，供貨緊張，施工過程斷斷續續。為此，項目經理整合擋墻施工和馬賽克貼裝，分段同步進行，及時確定工程量，擴大訂貨數量，做好儲備保管，從人工和材料兩個方面確保工程的連續性和緊湊性。

　　項目經理在景觀工程建設中充當組織者和管理者的角色，尤其需要將建設方的意圖、構想貫徹下去，有時也需要充當“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設方提出的要求難免不符合工程建設特點，需要項目經理耐心解釋，合理糾錯，通過有效勸阻避免不必要的損失。

　　案例4：

　　上海洲際假日酒店景觀工程主要針對商務酒店周邊的配套綠化基礎設施提升，包括小庭院改造，停車場綠化等。受建設方委托，需要對場地中現有的廠房進行拆除以及對混凝土地坪的破除，這大大增加了工程施工難度。為此，項目經理聯系專業施工隊伍，協同建立，就拆除工程開展細節探討，原有的化糞池和雨水井口等，適當保留，受影響區域則進行破除；部分無法拆除地坪增設滲水區和排水孔，保證后續綠化施工的銜接。

　　結論

　　景觀工程項目經理的權利在于對工程建設的主導性和統籌性，職責在于對工程建設的進度、成本、質量等方面的控制。從前期的業務洽談、投標報價，到過程中的搭建臨時設施、采點放樣、地形、分項工程建設，以至后期的竣工報驗與決算，全部依賴項目經理的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理過程。項目經理的權責由具體的景觀工程所賦予，景觀工程也由此成為項目經理施展的舞臺。每一個景觀工程都有獨特之處，其建設過程和成果往往取決于項目經理的個性，是項目經理素質能力甚至是人格魅力的集中體現。每一個立志成為一名優秀項目經理的工程管理者，都需要對景觀工程認真把握與解讀，將權責貫徹到底，切實做好“總管家”。

　　參考文獻：

　　1\全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會，2009.建設工程項目管理.中國建筑工業出版社，30

　　2\高潤清，2001.園林樹木學.氣象出版社

　　3\GB/T19001—2000