2009年初以來,寧夏銀川市園林體制及其事業單位改革按照市委市政府《關于銀川市園林管理體制及其事業單位改革總體方案》的要求順利開展,運行成效較為顯著。

　　(一)健全機構,理順職能,市、區兩級綠化管理體制以初步形成。市轄三區分別成立了園林管理局,將原設在各區農業、建設等不同部門的農村林業和城市園林綠化業務進行了有機整合,充分加強了三區城鄉綠化力量。同時,進一步明確市與市轄各區園林綠化職責。

　　(二)分類改革和管理,園林事業單位功能更優化,結構更合理。根據園林事業單位性質和服務功能,結合新形勢下園林綠化工作的新要求,整合重組園林管理事業單位,通過改革整合、撤并、重組,園林系統原有的21個事業單位變成了18個,園林事業單位結構更加合理。

　　(三)以人計量到以綠地面積、等級核算,園林綠化養護管理經費核撥實現了體制性轉變。在對園林系統各單位管理依據綠地養護面積、等級,兼顧各管護單位的人員、資產、收入等方面的差異,實行以費養事的預算編制原則,基本實現了"以費養事"。

　　(四)引入市場競爭機制,園林綠化養護管理模式更加多樣化和市場化。綠地養護管理引入競爭機制,將220公頃城市綠地養護分8個標段面向社會公開招標,鼓勵具有相應資質的園林綠化企業參與,充分發揮園林綠化養護管理事業單位和社會綠化企業相結合的優勢,改變了過去園林綠化養護管理由園林局屬單位獨家經營的局面。(中國機構網)