與此熱鬧景象相對照的是，飛龍世界、太陽島樂園、世界大觀等主題公園先后倒閉。不久前，曾經被譽為廣州十大美景之一的世界大觀主題公園貼出告示：“暫停營業”，園區一片凋敝。

　　衰微的世界大觀是國內主題公園的一方微縮景觀：據中國主題景點國際峰會披露，20年間建設的2500多個主題公園70%虧損、盈利的不過10%。

　　凋敝的“微縮景觀”和炫彩的“亮麗風景”同在、“寒流”共“熱潮”一色，這一奇特景觀引發了人們對主題公園發展的重新思考，我們的主題公園缺的是什么？

　　缺??

　　　　文化的命題

　　1955年，美國迪士尼樂園將人性與童話、自然與建筑和諧結合，體現出美國文化對現實與科幻、快樂和希望不懈追求的價值取向。

　　1987年，深圳華僑城集團在醞釀建設錦繡中華、中國民俗文化村時，首先明確的是展示五千年華夏文明史和多民族的民俗文化。

　　有專家說，主題公園的主題本身就是文化命題。而業內人士認為，國內許多主題公園的凋敝，恰恰就因為缺少時代主題特色鮮明的文化命題。

　　上世紀80年代，東方樂園、南湖樂園等在廣州熱鬧登場，世界大觀、飛龍世界等隨后角逐羊城。但好景不長，1999年飛龍世界的歇業，在廣州開始推倒主題公園衰落的“多米諾骨牌”。

　　一位原東方樂園的員工說，這些單純依靠過山車、摩天輪的主題公園其實就是游樂場。

　　有專家認為，文化的濫用是導致國內主題公園凋敝的另一硬傷。以蛇文化為主題的飛龍世界并未真正解讀蛇文化；硬貼上文化標簽的裝神弄鬼、仿古偽古，招來人們對國內鬼文化、園林文化等主題公園經營前景的質疑；而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，錦繡中華在美國黯然離去，則提醒國內主題公園關注不同游客對文化價值取向和文化認同的選擇差異。

　　　缺??

　　　　科技的支撐

　　在美國奧蘭多迪士尼世界，游客坐上潛艇潛游海底兩萬里、登上宇宙飛船遨游月球、在明天的世界參觀模擬外層空間環境的種植實驗室；在東京迪士尼樂園，電子音響動作裝置操縱著2000多個惟妙惟肖的人偶和動物……

　　深圳華強集團董事長梁光偉說，“迪士尼的魅力第一依托是高科技，而國內大多主題公園的凋敝，就因為主要依靠自然山水、人造景觀、低檔的游樂設施，恰恰缺少不斷創造新魅力的高科技。”

　　2006年，從事IT產業的華強集團涉足主題公園，運用計算機、聲光電、人工智能、自動控制、數字技術等高科技，先后在國內打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂世界、重慶方特科幻公園等多個第四代主題公園；華僑城集團的成都歡樂谷、上海歡樂谷、深圳東部歡樂谷，四維影院等科技娛樂項目都成為亮點。

　　業內人士認為，與方特、歡樂谷等依托高科技創造的科幻、動感、參與相比，國內古板、單一的游樂型主題公園凋敝的趨勢自然是不可避免。

　　與迪士尼的著名口號“永遠建不完的迪士尼”相比，國內大多主題公園主題雷同、項目單調、設施老化。1994年，深圳世界之窗開業，國內競相效仿，廣州的世界大觀幾乎就是世界之窗的翻版。

　　由于盲目克隆，國內許多主題公園江河日下，而“想象＋創造”，卻讓深圳華僑城集團蒸蒸日上。20年間，錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷在深圳先后建成；從深圳、北京、成都、上海到今年8月18日進入武漢，華僑城完成了歡樂谷主題公園在國內東西南北中的戰略布局。

　　魔幻城堡變身體驗、集視聽觸覺一體的四維影院、零距離表演……游樂和服務的環境、項目、設施頻頻創新，華僑城集團的深圳四大主題公園20年間魅力依舊。

　　專家認為，歡樂谷主題公園的特色和變化、華強集團主題公園的50多項中外專利表明，克隆沒有出路，創新才是發展的動力。

　　缺??

　　　　盈利的模式

　　依托高科技實施環境、項目、設施的創新，都需要大投入。

　　但國內大多主題公園經營虧損，不僅無力為創新、更新再投入，甚至沒錢進行日常維護、保養，許多主題公園倒閉大都倒在沒錢上。

　　專家認為，迪士尼除了門票收入，同時以租賃、服務、衍生品銷售等獲得溢價收益，國內主題公園大都不明此道，普遍只采取單一的門票收益方式，而因項目單調、設施老化，再低價的門票也吸引不了客流。

　　華僑城在迪士尼盈利模式中引入地產，讓波托菲諾等住宅區在華僑城旅游區內聳起，旅游、居住既劃清界線又和諧結合。華僑城集團總裁任克雷說，有了“旅游＋地產”，華僑城由過去約4年建一個主題公園變為現今四五年可同時建四五個主題公園。

　　據世界旅游組織預測，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國際游客1.4億人次；美國經濟研究事務所ERA的研究人員說，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力目前還未開發”；任克雷也認為，中國主題公園與海外水準相差10年至20年，這個市場空白點是主題公園的商業機會。

　　正是這個商業機會，盡管不時有主題公園倒閉的消息傳出，但第二輪的主題公園興建熱潮正在國內悄然涌動。

　　“中國不缺客源，缺的是優質的經營者和文化品牌”，廣東金融學院工商管理系劉偉教授說，中國的主題公園并非山窮水盡，而是剛剛起步；中國社會科學院旅游研究中心特約研究員唐繼宗博士說，“差異化”是國內新一輪主題公園投資制勝的法寶。

　　但也有專家表示對急功近利的擔心，提醒不要重蹈一哄而上的覆轍；更有網民希望主題公園悠著點：與其跑馬圈地建設主題公園，不如踏踏實實多建免費供市民休閑娛樂的場所，使城市更人性化、更具親和力，讓市民更有歸宿感。