編者按：第七屆中國花卉博覽會雖已落下帷幕，但此次展會帶來的一系列影響和沖擊仍然余音繞梁。這個寄托著舉辦方和業(yè)內(nèi)外人士諸多期望的大型展會，在一長串表明舉辦成功程度的數(shù)據(jù)和事實背后，留下的“思考題”仍然很多。本報從本期開始分“舉辦方如何獲取辦展效益最大化”、“主辦方怎樣吸引企業(yè)參展”以及“企業(yè)參展方式的創(chuàng)新”三方面對七博會進行反思，希望引起廣大讀者關(guān)注，共同為花博會的可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。

　　在耗資數(shù)十億、軟硬件水平超強、辦展資源極為豐富且辦展效果空前的七博會面前，未來的舉辦方不能不考慮：應(yīng)該立足于實現(xiàn)什么樣的目的去申辦、舉辦花博會，以期在七博會的基礎(chǔ)上超越或者實現(xiàn)局部突破？換句話說，在熱鬧、隆重氛圍背后，花博會有著怎樣的綜合效益？與此同時，還需要進一步思索:舉辦方怎樣實現(xiàn)花博會辦展效益的最大化？各個參與方怎樣從中獲得最大化的收益？

　　不可否認，花博會作為四年一屆的以階段性展示我國花卉業(yè)發(fā)展水平和成果為目的的大型綜合展會，其性質(zhì)和主要功能定位就是政府主導(dǎo)的“成就展”。這個性質(zhì)和定位，決定了這個展會無論從申辦程序、資金來源、運作模式以及辦展效果的評價，都要依照成就展的標準來考量。衡量成就展成功與否的主要指標往往是社會效益，除此之外，有無可能讓舉辦地在花卉產(chǎn)業(yè)的謀篇布局上打出漂亮的“經(jīng)濟牌”？北京順義無疑提供了一份高分值答卷。

　　在北京展區(qū)10天的展示期內(nèi)，每天場館人流爆滿、周邊交通擁塞，除了因為“人太多”而表示遺憾或不滿之外，上百萬的參觀者很難對舉辦方有更多的指摘之處。很多人評價說，七博會恰逢新中國六十大慶在京舉辦，政治效應(yīng)和經(jīng)濟效益雙豐收。政治意義自不必多言。僅就經(jīng)濟效益來看，如果將七博會視為一個可以獨立核算的商業(yè)“項目”，其直接和間接的收益（包括門票收入、旅游收入、相關(guān)服務(wù)收入等等），都難與巨額投入相稱，甚至不可同日而語。但是，業(yè)內(nèi)外人士都有共識，北京順義作為舉辦地，如此“不惜血本”，確實是個大手筆，其綜合效益絕不可以短短幾天的收益或影響來衡量。

　　在幾年前順義還沒有申辦七博會之時，“順義”與“花卉”很難讓業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生聯(lián)想。可以說，順義在整個中國花卉業(yè)的分布圖上，是個可有可無的地名而已。而七博會的舉辦，讓它的口碑、聲望和外部期望值全線提升。花博會從申辦到成功舉辦的過程中，外界可以清晰地看到舉辦地發(fā)生的巨大變化。

　　八年前五博會在廣東順德陳村舉辦，陳村花卉大世界作為舉辦地此前已具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，花博會后其規(guī)模大大擴充，國內(nèi)外的知名度得到提升；四年前六博會在成都溫江舉辦，花博會后舉辦地的地產(chǎn)價值一路飆升，當時在溫江購地建場的老板們無不得意，如今業(yè)內(nèi)人士談到溫江還不無欽羨。

　　如此看來，借助知名展會發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是條終南捷徑。但并不意味后來者可以照貓畫虎，不同的發(fā)展定位、不同的資源稟賦，應(yīng)該有不同的規(guī)劃和實施方式。此次花博會的舉辦地之一順義即是如此。僅僅兩年時間，經(jīng)過有條不紊地潛心規(guī)劃、謀篇布局，順義已經(jīng)讓全國甚至世界知道，這里的花卉產(chǎn)業(yè)正突飛猛進。

　　除了已經(jīng)擁有的現(xiàn)代制造業(yè)和臨空經(jīng)濟等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)外，花卉產(chǎn)業(yè)完全可能成為順義未來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。順義人根據(jù)自身的區(qū)位優(yōu)勢，立足于北京乃至全國的社會需求和市場規(guī)律，對花卉產(chǎn)業(yè)高起點定位，北京國際鮮花港、花卉物流中心的建設(shè)與規(guī)劃正說明了這一點。

　　成功申辦后不久，順義的政府主管部門出臺了一系列優(yōu)惠政策，開展針對花卉產(chǎn)業(yè)的招商引資，并通過媒體大力宣傳，北京國際鮮花港等一批重點項目在嚴密論證、規(guī)劃后陸續(xù)實施。不僅如此，自上而下的積極性也被調(diào)動起來，所轄各鎮(zhèn)紛紛進行大規(guī)模的花卉招商引資工作。到花博會舉辦前，進駐順義的花卉企業(yè)已有20余家、總投資額達15個億，全區(qū)花卉種植面積去年底已居北京各區(qū)縣之首。在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，順義區(qū)還有越來越多的農(nóng)戶加入花卉業(yè)。

　　四年一屆的奧林匹克式的花博會，完全可能成為促進產(chǎn)業(yè)向前的“助推器”。但如何調(diào)整好自身的“底盤”以便更好地安裝這具“助推器”，值得花費心思慎重考慮。花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展在整個區(qū)域的經(jīng)濟格局中怎樣定位,花卉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和發(fā)展前景如何，可以調(diào)動和利用的資源條件有哪些，如此等等。

　　與此同時，花博會這架“助推器”也有必要在新形勢下順應(yīng)市場需要、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，克服目前存在的企業(yè)參展意愿不足、片面依賴經(jīng)濟刺激等不足，使得自身的“馬力”更強，魅力更足。

　　此前的歷屆花博會舉辦地都曾提出要打造“永不落幕”的花博會，其良好用意無非是表示發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的決心和信心。花博會短短數(shù)天，但此前此后的課題眾多，有待申辦者、舉辦地精心策劃、巧繪藍圖。