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謀篇布局與產(chǎn)業(yè)升級??關(guān)于第七屆花博會的思考

2009-10-26 22:09:11         來源:中國花卉報     瀏覽次數(shù):

    編者按:第七屆中國花卉博覽會雖已落下帷幕,但此次展會帶來的一系列影響和沖擊仍然余音繞梁。這個寄托著舉辦方和業(yè)內(nèi)外人士諸多期望的大型展會,在一長串表明舉辦成功程度的數(shù)據(jù)和事實背后,留下的“思考題”仍然很多。本報從本期開始分“舉辦方如何獲取辦展效益最大化”、“主辦方怎樣吸引企業(yè)參展”以及“企業(yè)參展方式的創(chuàng)新”三方面對七博會進(jìn)行反思,希望引起廣大讀者關(guān)注,共同為花博會的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

  在耗資數(shù)十億、軟硬件水平超強(qiáng)、辦展資源極為豐富且辦展效果空前的七博會面前,未來的舉辦方不能不考慮:應(yīng)該立足于實現(xiàn)什么樣的目的去申辦、舉辦花博會,以期在七博會的基礎(chǔ)上超越或者實現(xiàn)局部突破?換句話說,在熱鬧、隆重氛圍背后,花博會有著怎樣的綜合效益?與此同時,還需要進(jìn)一步思索:舉辦方怎樣實現(xiàn)花博會辦展效益的最大化?各個參與方怎樣從中獲得最大化的收益?

  不可否認(rèn),花博會作為四年一屆的以階段性展示我國花卉業(yè)發(fā)展水平和成果為目的的大型綜合展會,其性質(zhì)和主要功能定位就是政府主導(dǎo)的“成就展”。這個性質(zhì)和定位,決定了這個展會無論從申辦程序、資金來源、運作模式以及辦展效果的評價,都要依照成就展的標(biāo)準(zhǔn)來考量。衡量成就展成功與否的主要指標(biāo)往往是社會效益,除此之外,有無可能讓舉辦地在花卉產(chǎn)業(yè)的謀篇布局上打出漂亮的“經(jīng)濟(jì)牌”?北京順義無疑提供了一份高分值答卷。

  在北京展區(qū)10天的展示期內(nèi),每天場館人流爆滿、周邊交通擁塞,除了因為“人太多”而表示遺憾或不滿之外,上百萬的參觀者很難對舉辦方有更多的指摘之處。很多人評價說,七博會恰逢新中國六十大慶在京舉辦,政治效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。政治意義自不必多言。僅就經(jīng)濟(jì)效益來看,如果將七博會視為一個可以獨立核算的商業(yè)“項目”,其直接和間接的收益(包括門票收入、旅游收入、相關(guān)服務(wù)收入等等),都難與巨額投入相稱,甚至不可同日而語。但是,業(yè)內(nèi)外人士都有共識,北京順義作為舉辦地,如此“不惜血本”,確實是個大手筆,其綜合效益絕不可以短短幾天的收益或影響來衡量。

  在幾年前順義還沒有申辦七博會之時,“順義”與“花卉”很難讓業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生聯(lián)想。可以說,順義在整個中國花卉業(yè)的分布圖上,是個可有可無的地名而已。而七博會的舉辦,讓它的口碑、聲望和外部期望值全線提升。花博會從申辦到成功舉辦的過程中,外界可以清晰地看到舉辦地發(fā)生的巨大變化。

  八年前五博會在廣東順德陳村舉辦,陳村花卉大世界作為舉辦地此前已具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),花博會后其規(guī)模大大擴(kuò)充,國內(nèi)外的知名度得到提升;四年前六博會在成都溫江舉辦,花博會后舉辦地的地產(chǎn)價值一路飆升,當(dāng)時在溫江購地建場的老板們無不得意,如今業(yè)內(nèi)人士談到溫江還不無欽羨。

  如此看來,借助知名展會發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是條終南捷徑。但并不意味后來者可以照貓畫虎,不同的發(fā)展定位、不同的資源稟賦,應(yīng)該有不同的規(guī)劃和實施方式。此次花博會的舉辦地之一順義即是如此。僅僅兩年時間,經(jīng)過有條不紊地潛心規(guī)劃、謀篇布局,順義已經(jīng)讓全國甚至世界知道,這里的花卉產(chǎn)業(yè)正突飛猛進(jìn)。

  除了已經(jīng)擁有的現(xiàn)代制造業(yè)和臨空經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)外,花卉產(chǎn)業(yè)完全可能成為順義未來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。順義人根據(jù)自身的區(qū)位優(yōu)勢,立足于北京乃至全國的社會需求和市場規(guī)律,對花卉產(chǎn)業(yè)高起點定位,北京國際鮮花港、花卉物流中心的建設(shè)與規(guī)劃正說明了這一點。

  成功申辦后不久,順義的政府主管部門出臺了一系列優(yōu)惠政策,開展針對花卉產(chǎn)業(yè)的招商引資,并通過媒體大力宣傳,北京國際鮮花港等一批重點項目在嚴(yán)密論證、規(guī)劃后陸續(xù)實施。不僅如此,自上而下的積極性也被調(diào)動起來,所轄各鎮(zhèn)紛紛進(jìn)行大規(guī)模的花卉招商引資工作。到花博會舉辦前,進(jìn)駐順義的花卉企業(yè)已有20余家、總投資額達(dá)15個億,全區(qū)花卉種植面積去年底已居北京各區(qū)縣之首。在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下,順義區(qū)還有越來越多的農(nóng)戶加入花卉業(yè)。

  四年一屆的奧林匹克式的花博會,完全可能成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向前的“助推器”。但如何調(diào)整好自身的“底盤”以便更好地安裝這具“助推器”,值得花費心思慎重考慮。花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展在整個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)格局中怎樣定位,花卉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和發(fā)展前景如何,可以調(diào)動和利用的資源條件有哪些,如此等等。

  與此同時,花博會這架“助推器”也有必要在新形勢下順應(yīng)市場需要、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),克服目前存在的企業(yè)參展意愿不足、片面依賴經(jīng)濟(jì)刺激等不足,使得自身的“馬力”更強(qiáng),魅力更足。

  此前的歷屆花博會舉辦地都曾提出要打造“永不落幕”的花博會,其良好用意無非是表示發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的決心和信心。花博會短短數(shù)天,但此前此后的課題眾多,有待申辦者、舉辦地精心策劃、巧繪藍(lán)圖。

 

編輯:Aggie

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