訪哥倫比亞花卉培植公司銷售總監(jiān)歐仕嘉

　　哥倫比亞花卉培植公司銷售總監(jiān)歐仕嘉日前在接受本報記者專訪時指出，在嚴峻的經濟環(huán)境影響下，哥倫比亞鮮切花產業(yè)已經面臨巨大危機。

　　哥倫比亞是世界上重要的鮮花出口國之一，鮮花種植面積6000公頃，其中月季3000公頃，康乃馨種植面積1200公頃，還有部分菊花、六出花、非洲菊生產。哥倫比亞鮮花是典型的外向型發(fā)展產業(yè)，產品出口比例在95%以上，出口市場以美國為主，還有歐洲、日本等。

　　美元貶值引發(fā)產業(yè)危機

　　哥倫比亞鮮切花主打產品如月季、康乃馨，約有75%出口美國，受金融危機以及美元不斷貶值影響，哥倫比亞鮮切花出口受損嚴重。據悉，去年同期1美元兌換2900哥倫比亞比索，而現在1美元只能兌換1600比索。歐仕嘉說：“匯率變化幾乎剝奪了所有的利潤，花卉消費也受到影響，哥倫比亞下半年的出口額明顯下降，鮮花總銷售量減少了約20%。其次，哥倫比亞的勞動力、水電等支出費用不斷增加，使本來就屬于勞動密集型產業(yè)的鮮花生產雪上加霜，今年我們也縮減了生產規(guī)模。此外，哥倫比亞的月季切花出口也遇到激烈競爭，肯尼亞、厄瓜多爾等國花卉業(yè)迅速成長，不斷瓜分市場。”

　　歐仕嘉告訴記者：“經過40多年的發(fā)展，哥倫比亞的花卉生產技術和產品品質已經成熟。目前，哥倫比亞鮮花生產分為兩種模式，一種是公司生產，另一種是農戶生產。在麥德林附近的安德奧奇亞區(qū)，鮮切花生產以農戶為主，個體生產者有效地控制了生產成本，受影響較小。生產企業(yè)則遭受嚴重打擊，以康乃馨為例，國內約有30多家康乃馨生產企業(yè)，總生產面積500余公頃，近三分之一的企業(yè)已經倒閉，剩下的企業(yè)經營也是舉步維艱。”

　　開拓市場行業(yè)攜手自救

　　記者了解到，1998年經濟危機時，哥倫比亞花卉產業(yè)曾遭遇同樣的困境，積極引進新品種并提升品質幫助哥倫比亞度過了危機。歐仕嘉說：“現在，哥倫比亞政府和花卉從業(yè)者都在積極應對。首先，政府向大家發(fā)出了信號，將出臺新政策扶持企業(yè)發(fā)展，其次企業(yè)在努力研發(fā)有潛力的新品種，增加鮮花的產出率。我認為，危機總會過去，最重要的是花卉從業(yè)者必須保持良好的心態(tài)，花卉協(xié)會和相關組織應該營造一個積極向上的氛圍，使大家對未來有信心。”

　　國內消費過少以及出口目標市場集中，是導致哥倫比亞花卉產業(yè)風險過大的主要原因，危機讓從業(yè)者認識到，必須開拓更多新的市場來降低風險。歐仕嘉介紹：“現在除了美國、英國、法國以外，我們還大力拓展其他歐盟國家的花卉銷售，俄羅斯、日本也成為哥倫比亞鮮花出口增長速度很快的新興市場。”