11月30日，2008年中國花卉報理事單位年會在陳村花卉世界召開。面對全球金融危機，花卉企業聚集一堂，探討行業未來發展方向。

　　中國花卉行業受經濟危機影響會有多深？大漢集團董事長劉邦賢認為，目前國外花卉業所受影響非常明顯，比如歐美蝴蝶蘭、鳳梨等花卉價格快速下跌，各大企業也盡可能地收緊預算減少開支。但國內市場還處于成長階段，與歐美相比具有滯后性，目前影響還沒有那么大。相反，可借此機會處理花卉行業的內部監理、市場擴容以及消費引導等諸多事宜。

　　劉邦賢的觀點得到了先正達種業中國區總監葉劍秋的認同。葉劍秋說，那些行業進入門檻低的企業普遍感覺困難，而擁有優質產品的企業受影響很小。企業應該利用這個時機進行整合，或轉為相對務實并有獨特產品的研發型企業；或依附國外良性發展的大企業，引進成熟品種。決不應該陷入低水平、同質化和無限制的擴張當中。

　　莫爾海姆（北京）園藝科技有限公司總經理袁向陽指出，很多國外企業因為本國經濟不景氣，要將企業的科研、生產向國外特別是發展中國家轉移。此時國內企業更應該注重軟性投入，爭取參與到國外花卉品種資源及核心技術開發合作中去。即使現在受影響最大的出口型園林綠化企業也是“機”大于“危”：一方面，政府對環境改善投入的力度不會降低，園林綠化企業可以向居民小區建設方向轉變；另一方面，積極開拓俄羅斯、中亞等市場會改善出口狀況。

　　如何在這個階段修煉內功？浙江傳化生物技術有限公司總經理倪惠珠強調：走精品、走聯合之路。以韓國大花蕙蘭為例，雖然年宵種植量下降了50%，韓元大幅貶值，但大花蕙蘭精品價格依然很高。究其因，企業各自扮演著不同角色，各自分工不同：有精品種苗商，有成品生產商，有外貿商，他們之間形成了穩定的三角關系，達到了優勢互補。每個企業能集中精力把自己的角色“演”好。所以企業從現在開始就應該考慮未來5年該做什么，該放棄什么，并與其他行業緊密聯合求發展。

　　當前，國內有一些企業已經建立了聯合體，如以廈門愛墾園藝為首的廈門草花聯合會，以杭州天景水生植物園為首的水生植物聯合會。他們或在同業界呼吁自覺抵制惡性價格競爭，或聯合經紀人來拓寬銷售渠道，都取得了較好的效果。

　　另外，參會企業家都不約而同地提到，要使企業跳出危機，必須擴大內需、引導消費。云南麗都花卉發展有限公司總經理朱應雄談到，目前國內花卉銷售基本上還處于“成品原料”的階段，應該向藝術性消費轉變。麗都銷售組建了兩套班子，一套管銷售，一套管花藝，并建立配送中心來開拓終端渠道、指導消費。朱應雄認為，鮮花走上花藝消費之路，才算進入了正軌。浙江虹越花卉有限公司已推出采用特殊包裝、面向家庭園藝的種苗銷售服務，還開拓了網絡銷售模式進行終端銷售推廣。